• 成本管理

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      企业的竞争战略,可以分为成本领先和产品奇异两大类。无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势。良好的成本管理可在收入既定的前提下增加利润,在收入增加的情况下使利润更快增长,在收入下降的情况下抑制利润下降。因此,完善的成本管理是企业增加盈利的根本途径和抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
     
     
      但是,在企业的经济活动中,成本管理常常被忽视。企业的组织结构中,往往没有专门管理成本的职能部门,这不是因为它不重要,而是由于“任何人、任何事都要花钱用物”,成本不可能有少数人来管理。成本支出涉及企业的全体员工,是每个人的职责之一,而非一部分人的专门职责。会计部门的职责是提供成本信息,而不是全部成本管理。正是成本的普遍性,使其容易被忽视。
     
     
      成本管理应保证“股东财富最大化”与“社会福利最大化” 等社会目标的实现。但随着市场观念的逐步加深,企业降低成本的需求不仅源于自发地对利润的追求,更重要的是来自市场竞争的压力。为谋求发展,现代企业从产品的设计研发、营销、售后服务等各环节入手,以“市场”为标准制订经营策略。作为管理的一个重要组成部分,成本管理也要服务于“用户满意”这一终极目标。越来越多的企业将产品或服务的“用户满意”情况作为衡量企业成本管理是否有效的标准之一。企业生产的产品或提供的服务是否能够被目标市场中的消费者接受并购买是企业经营成败的关键。因此,“用户满意度”的高低是企业成本管理战略成功与否的另一种诠释。
     
     
      成本管理战略不仅要以企业内部资金运动过程中的价值耗费为对象,从而实现企业生产经营过程中物质与人力成本的控制,更要突破单纯的价值管理与孤立的生产阶段制约,将成本管理融入生产经营中实体运作过程中的各种要素,并将生产前与生产后各阶段的管理要素联系起来做动态分析。即通过以产品全生命周期过程为核心,运用作业价值链分析来不仅消除企业内部业务过程中的无效、浪费操作,而且通过全面的作业链导入业务过程来实现彻底的本源分析,从而有效实施成本管理战略。
     

     

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